Na indústria dos games, estamos acostumados com empresas com grandes chefes que mandam em tudo, empregados que obedecem de cabeça baixa e uma hierarquia bem definida. Mas a Valve, responsável com sucessos como Half-Life e Portal, entre muitos outros, foge um pouco desse padrão: lá, não existe chefia e funcionários de qualquer área podem tomar decisões arriscadas sem consultar os colegas.

O que parece uma bagunça é, na verdade, um ambiente muito organizado e que incentiva cada um a exercer liderança e mostrar a que veio. É o que Greg Coomer, funcionário da companhia, falou em uma palestra na Seattle Interactive Conference.

Segundo ele, na Valve, quase ninguém checa o que você está fazendo e é até possível que produtos sejam produzidos “por cerca de três pessoas” sem nenhuma avaliação dos executivos – mas isso não faz com que ninguém se acomode no ambiente de trabalho ou produza algo de má qualidade. Segundo Coomer, é o contrário: lá, motivadas unicamente pela própria vontade e habilidades, as pessoas crescem mais rapidamente do que em outras empresas.

Preconceito e contrato

Pelo funcionamento dinâmico, a Valve é muitas vezes mal vista e chamada de louca na indústria convencional de games – e tentar mudar essa imagem e mostrar que o ritmo de trabalho mais leve dá resultados justamente por é uma meta da companhia para o futuro próximo.

Ajustar-se a esse estilo não é nada fácil: existe até um manual para recém-contratados com todas as políticas, liberdades e restrições no trabalho. Até o processo de demissão é diferenciado, envolvendo uma conversa com os demais empregados da área do sujeito antes que ele vá para a rua. Será que eles estão contratando?

Fonte: GeekWire